项目经理是否过于专注于技术和任务?

技术项目很少顺利进行。我们都知道,而且我们都已经看到并吸收了一些不必要的压力,责备和错误的项目。

为什么他们出错了?糟糕的项目管理?计划不好?对工作安排的估计不好?错过了依赖关系?项目经理很容易让一个人窒息,但通常情况下,这是人员管理技能,而不是任何一个项目计划或计划缺陷,这些都会影响项目成功与失败。

虽然这些都可能是因素,但项目工作中较为被忽视的方面是内部部门与外部团队之间的关系。CIOcom的文章“项目管理:IT和业务关系如何塑造成功”说,如果没有专注于最终结果的团队之间的全面合作,那么你可能会遇到崎岖不平的旅程。

文章提出的问题是,许多项目经理可能过于专注于软件,流程和技术解决方案,而不是建立关系,这是项目交付和最终成功的关键:

“尽管有积极的影响在项目管理方面有良好的关系,IT项目经理更多地依赖于软件和方法,而不是在需要改进交付时建立关系。毫无疑问:与建立关系所需的时间相比,软件似乎是一个快速解决方案IT项目经理也最熟悉工具。“作为IT专业人士,我们”在技术上提高了“,OuelletteAssociates说道。Hagerup[BillHagerup,OuelletteAssociates的高级顾问,IT领导和项目管理咨询公司]。“这些年来我们得到的几乎所有培训都是关于工具和流程的。”因此,他补充说,IT专业人员认为流程和技术[对所有事情的回答,包括有效的项目管理。虽然项目管理框架和工具肯定有帮助,但项目基本上是由人为驱动的,他说。“当项目出现问题时,那些已做过某事的人Hagerup说:“这不起作用。问题始于人,他们以人为本。”然而,项目管理培训和认证计划才刚刚开始解决项目的人员和重要问题。关系管理。根据Hagerup的说法,大多数人都强调任务管理。“

Hagerup估计PM会花费太多时间在任务上(80%)而在人员上花费的时间不足(20%)。

你花了多少时间关于你有利害关系的项目的任务与人员管理?

(责任编辑:多福开奖网北京Pk10)

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